Las empresas tecnológicas llevan años construyendo su liderazgo sobre una idea: que dominar la parte "hard" es suficiente para liderar a un equipo. Pero con la IA acelerando cada decisión, cada entrega, cada cambio, salen a la luz las grietas, ya existentes, que nos confirman que el expertise técnico no siempre significa liderazgo efectivo.

En esta charla, Pat parte de su experiencia construyendo departamentos de personas desde cero dentro de compañías tecnológicas para plantear una pregunta incómoda: ¿estamos invirtiendo en herramientas de IA sin invertir en la conversación humana necesaria para que todo funcione?

La IA va a hacer muchas cosas mejor que nosotros. Pero el liderazgo humanista va a ser clave para que, cuanto más tecnológicos seamos, más valor añadido podamos ofrecer a través de él.